De 5 mest etterspurte kompetansene i en Public Affairs-fagperson

Hvordan vil du beskrive de perfekte kompetansene for en Public Affairs-fagperson i din organisasjon? For mange er dette et vanskelig spørsmål, ettersom Public Affairs kan omfatte et bredt spekter av oppgaver – der hver enkelt er definert av den individuelle organisasjonen. Men gjennom mer enn 500 samtaler med Public Affairs- og Government Relations-fagfolk har Ulobbys administrerende direktør Anders Kopp Jensen identifisert de 5 kjerneegenskapene som er mest etterspurt hos en PA-fagperson. Presentert her i et utdrag fra boken hans The Public Affairs Engine:

Nettverksevne:

En PA-fagperson må kunne nettverke og engasjere seg med interessenter. Dette betyr ikke at du trenger å være ekstrem ekstrovert for å lykkes, men du må kunne samle støtte til saken din. Mange forveksler feilaktig dette med å ansette folk med et stort nettverk (som for eksempel en tidligere politiker), men dette kan gå på bekostning av andre viktige kompetanser.

Analytiske ferdigheter:

En PA-fagperson må kunne holde oversikt over alle elementene som er relevante nå og fremover for den politiske saken, noe som betyr at en analytisk tankegang er en selvfølge. Dette inkluderer også behovet for en generell forståelse av økonomi og lovgivning. Overfladiske og «cowboy»-pregede salgsmetoder fungerer sjelden i PA.

Kommunikasjonsferdigheter:

Å kunne presentere og forklare saken sin er også svært viktig og henger tett sammen med nettverksevnen. Å kommunisere innebærer mange ting, og betyr ikke bare evnen til å selge sand i Sahara, men også skriveevner, observasjonsevner og – kanskje viktigst – evnen til å lytte!

«Jerken»-faktoren (integritet):

Noe som ofte nevnes både blant administrerende direktører og politikere når de beskriver en viktig egenskap hos en PA-fagperson, er rett og slett å være et godt menneske å jobbe med. Du kan kanskje lure en politiker én gang, men ikke to ganger! Ryktet ditt kommer foran deg, og hvis du får et rykte som en som ikke kan stoles på, vil det være vanskelig å gjenopprette det tapte. For mange yrker er det en selvfølge at du bør oppføre deg ordentlig, men som PA-fagperson er det ikke noe å bagatellisere – og dette gjelder ikke bare eksternt, ettersom det er viktig at du ikke får et rykte internt om at folk i PA-teamet er vanskelige å jobbe med – du er avhengig av deres hjelp og teamarbeid. Enkelt sagt: Vær et godt menneske å jobbe med!

Strategisk skjønn:

Er en annen kritisk kompetanse og kanskje også grunnen til at ryktet til PA som en forretningsaktivær har vært uklart eller til og med tvilsomt. Strategisk skjønn handler ikke bare om å lese den politiske agendaen, men også om å tenke på en mer helhetlig måte om virksomheten. Å løfte blikket utover din egen nese, avdeling og ansvarsområde og bevise at PA er mer enn bare det gamle 1:1-møtet med en politiker – og har mye mer å tilby!

*********

Dette er et utdrag fra The Public Affairs Engine av Anders Kopp Jensen.