Andreas Thyrring - Nordic Voices of Influence

Hvordan har Public Affairs-faget utviklet seg de siste fem årene, og hvordan forventer du at det vil utvikle seg i løpet av de neste fem?

Fagets klassiske ferdigheter er konstante: Evnen til å bli en trusted advisor for kunden. Forståelsen for kundens forretning og miljø. Politisk teft til å omsette kundens problemstillinger og løsninger for beslutningstakere. Vedlikehold og utvikling av nettverk i det politiske miljøet.

Den nye utviklingen er særlig tre ting:
Å arbeide integrert med public affairs og strategisk kommunikasjon på tvers av medieplattformer. Det handler om å få kundens fortelling ut i offentligheten og kunne jobbe med sakene i mediene.
Å gjennomføre og implementere strategier sammen med kunden. Verdiskapingen ligger i stadig større grad i å gjennomføre og få ting til å skje.
Å skape verdi høyere opp i verdikjeden for kunden og løse forretningskritiske og komplekse problemstillinger som krever tilgang, erfaring og menneskelig vurderingsevne.

Hva bør en CEO forvente å få ut av en sterk PA-funksjon?

Resultater som kan måles på topp- eller bunnlinjen. Hvis ikke public affairs-funksjonen jobber med forretningskritiske saker og kommersielle «must-wins», bør den komme tettere på forretningen og bli relevant. Det kan være på konkrete issues, posisjonering i markedet eller utformingen av det regulatoriske miljøet som virksomheten opererer i.

Hvis PA skal bli mer datadrevet og målbart, hva bør vi da faktisk måle?

Public affairs-innsatsen skal til syvende og sist måles på topp- eller bunnlinjen. Vi risikerer «death by data» hvis vi sitter og måler alt mulig annet, og statistikk er jo en takknemlig sak. Til syvende og sist handler det om å skape verdi for forretningen.

Hvordan bruker du KI i Public Affairs-arbeidet ditt i dag - og hva kan KI aldri erstatte?

I Ulveman & Børsting har vi laget klare retningslinjer og en intern policy for bruk av KI, herunder hva KI ikke skal brukes til. KI kan være en fantastisk sparringspartner og brukes til effektivisering av mange ting. Men det finnes ingen snarveier til å lære og vedlikeholde faget og legge ned timene i arbeidet. Og det menneskelige og relasjonelle aspektet vil fortsatt være avgjørende i vår bransje. Det er og blir en people business.

Hvem har lært deg mest om politisk innflytelse, og hva lærte du av vedkommende?

Det er to toppolitikere som heter Lars. Den ene heter Løkke Rasmussen til etternavn. Den andre heter Lilleholt.

I 2018-2019 var jeg tett på Lars Løkke Rasmussen som daværende statsminister og Venstres formann, og på partiledelsen, i forberedelsene til valgkampene til Europaparlamentet og Folketinget i 2019. Med fire mandater til Europaparlamentet fikk Venstre sitt beste EP-valg noensinne og ble Danmarks største parti i Europaparlamentet. Ved Folketingsvalget fikk Venstre 23,4 prosent av stemmene, den største mandatmessige fremgangen av alle partiene i Folketinget, og ble større enn resten av de blå partiene til sammen. Løkke er en vill politisk begavelse, taktiker og opportunist. Løkke ser muligheter, tenker kreativt hele tiden og holder gjerne beslutninger åpne så lenge som mulig. Det gjør det utfordrende og lærerikt å være rådgiver for ham.

Som spesialrådgiver for energi-, forsynings- og klimaminister Lars Christian Lilleholt (V) fra 2015 til 2018 lærte jeg mye om politisk teft og håndverk, politiske forhandlinger, respektfullt arbeid med Folketinget, og at man kommer langt i politikken ved å dele ut æren og resultatene. Han lærte meg verdien av å være en god sjef og skape en behagelig stemning rundt seg i et ofte hardt og brutalt politisk miljø. Evnen til å skape ro og ta tempoet ut av tingene når det står mest på spill, har jeg lært av ham.

Hva er den viktigste personlige egenskapen for en Public Affairs-profesjonell i 2026, og hvorfor?

Gjør jobben og hold fast ved fagets klassiske ferdigheter. Det finnes ingen snarveier. KI kan ikke erstatte hardt arbeid og treningen i den menneskelige egenskapen det er å bli en trusted advisor for kunden.