Andreas Thyrring - Nordic Voices of Influence

Hur har Public Affairs-området utvecklats under de senaste fem åren, och hur tror du att det kommer att förändras under de kommande fem?

De klassiska färdigheterna inom Public Affairs är oförändrade: förmågan att vara en trusted advisor åt kunden, förstå kundens verksamhet och omvärld, ha den politiska fingertoppskänsla som krävs för att förmedla kundens utmaningar och lösningar till beslutsfattare samt underhålla och utveckla nätverk inom den politiska sfären.

Den nya utvecklingen handlar framför allt om tre saker:
Att arbeta integrerat med Public Affairs och strategisk kommunikation i olika mediekanaler. Det handlar om att föra ut kundens berättelse i offentligheten och kunna driva frågor i medierna.
Att omsätta strategier i praktiken tillsammans med kunden. Värdeskapandet handlar i allt högre grad om att genomföra strategier och få saker att hända.
Att skapa värde högre upp i kundens värdekedja och lösa affärskritiska och komplexa problem som kräver tillgång till rätt nätverk, erfarenhet och mänskligt omdöme.

Vad bör en CEO förvänta sig av en stark Public Affairs-funktion?

Resultat som går att mäta på översta eller nedersta raden i resultaträkningen, det vill säga i omsättning eller lönsamhet. Om Public Affairs-funktionen inte arbetar med affärskritiska frågor och kommersiella frågor där företaget måste nå framgång, behöver den komma närmare verksamheten och bli mer relevant. Det kan handla om konkreta sakfrågor, positionering på marknaden eller utformning av det regulatoriska landskap som företaget verkar inom.

‍Om Public Affairs ska bli mer datadrivet och mätbart, vad bör vi egentligen mäta?

Public Affairs-arbetet ska i slutändan mätas utifrån hur det påverkar omsättningen eller lönsamheten. Vi riskerar att drunkna i data (death by data) om vi mäter allt möjligt annat – statistik är ju tacksamt att arbeta med. I slutändan handlar det om att skapa värde för verksamheten.

Hur använder du AI i ditt Public Affairs-arbete i dag – och vad får AI aldrig ersätta?

På Ulveman & Børsting har vi tagit fram tydliga riktlinjer och en intern policy för användningen av AI, inklusive vad AI inte ska användas till. AI kan vara en fantastisk samtalspartner och användas för att effektivisera många olika arbetsuppgifter. Men det finns inga genvägar till att utveckla och upprätthålla sin kompetens – det kräver att man lägger ner tid på arbetet. Den mänskliga och relationsskapande aspekten kommer dessutom att fortsätta vara avgörande i vår bransch. Det är och förblir en verksamhet som bygger på människor och relationer.

‍Vem har lärt dig mest om politiskt inflytande, och vad lärde du dig av personen?

Det är två toppolitiker som båda heter Lars i förnamn. Den ena heter Løkke Rasmussen i efternamn. Den andra heter Lilleholt.

Under 2018–2019 arbetade jag nära Lars Løkke Rasmussen, dåvarande statsminister och partiledare för Venstre, samt partiets ledning inför valkampanjerna till Europaparlamentet och Folketinget 2019. Venstre fick fyra mandat i Europaparlamentsvalet – sitt bästa resultat någonsin i valet – och blev Danmarks största parti i Europaparlamentet. I folketingsvalet fick Venstre 23,4 procent av rösterna, den största mandatmässiga ökningen av alla partier i Folketinget, och blev större än de övriga borgerliga partierna tillsammans.

Løkke är en exceptionellt politiskt begåvad person, en skicklig taktiker och en opportunist. Han ser möjligheter, tänker ständigt kreativt och vill gärna hålla beslutsalternativen öppna så länge som möjligt. Det gör det både utmanande och lärorikt att vara rådgivare åt honom.

Som särskild rådgivare åt energi-, försörjnings- och klimatminister Lars Chr. Lilleholt (V) under 2015–2018 lärde jag mig mycket om politisk fingertoppskänsla, politiskt hantverk och politiska förhandlingar samt om vikten av att samarbeta respektfullt med Folketinget. Jag lärde mig också att man kommer långt i politiken genom att dela med sig av äran och framgångarna. Han lärde mig värdet av att vara en bra chef och att skapa en behaglig stämning omkring sig i en politisk miljö som ofta är hård och brutal. Av honom lärde jag mig också förmågan att skapa lugn och sänka tempot när insatserna är som högst.

Vilken är den viktigaste personliga egenskapen hos en Public Affairs-expert 2026, och varför?

Gör jobbet och håll fast vid yrkets klassiska färdigheter. Det finns inga genvägar. AI kan inte ersätta hårt arbete eller den träning som krävs för att utveckla förmågan att bli en trusted advisor åt kunden.