Kristin Mesteig - Nordic Voices of Influence

Hvordan har Public Affairs-faget udviklet sig gennem de seneste fem år, og hvordan forventer du, at det vil udvikle sig i løbet af de næste fem?

For den industri, jeg repræsenterer, medicinalindustrien, er PA blevet mere og mere prioriteret som fag og speciale de sidste fem til ti år. Virksomhederne ser værdien af at arbejde inden for dette område både på lokalt og globalt plan, og man har derfor blandt andet ansat flere medarbejdere med indsigt i politiske processer og et relevant netværk. Personligt har jeg arbejdet med public affairs i snart ti år med fokus på sjældne sygdomme, og jeg forventer, at man fortsat kommer til at øge kompetencerne og ressourcerne på området. 

Hvad bør en CEO forvente at få ud af en stærk PA-funktion?

En stærk og relevant PA-ressource vil kunne bidrage med indsigt i og et stærkt netværk til politiske stakeholders og processer. Med en sådan indsigt og kompetence vil man kunne gå ind i processer tidligt nok, næsten før de er påbegyndt, og udøve relevant stakeholder management, som igen vil bidrage til at løfte de sager frem, som er vigtige for virksomheden og sagen; i vores tilfælde er det adgang til korrekt og vigtig behandling for patienterne.

Hvis PA skal blive mere datadrevet og målbart, hvad bør vi så reelt måle?

Det er et godt, men vanskeligt spørgsmål; eftersom PA-arbejdet handler om at bringe et budskab frem eller at arbejde for en sag gennem dit netværk, må faget fortsat fokusere på mødet mellem mennesker. Det er ofte små skridt gennem lang tids arbejde, som resulterer i, at andre bringer dit budskab videre og bidrager til en forandring. Dette er ofte ikke målbart. Det, som derimod vil være nyttigt at måle, er det eksterne fodaftryk, arbejdet bidrager til. Det må ofte gøres gennem medieaktiviteter og skriftlige politiske spor af det, man har foretaget sig i løbet af perioden eller året.

Hvordan bruger du AI i dit Public Affairs-arbejde i dag - og hvad må AI aldrig erstatte?

Monitorering og vidensindsamling. Vi lever i et samfund, hvor informationsstrømmen er enorm og synlighed via forskellige kommunikationskanaler kan være afgørende for at få gennemslag. For at kunne være så opdateret som muligt bruger vi i dag forskellige værktøjer og AI-støtte, som bidrager til, at PA-arbejdet bliver målrettet og relevant.

Hvem har lært dig mest om politisk indflydelse, og hvad lærte du af vedkommende?

Jeg har været så heldig at arbejde tæt sammen med flere interne og eksterne kollegaer, som er og har været direkte involveret i politiske processer, og som har et netværk, som en kommerciel aktør sjældent opnår. At få indsigt i, hvad der skal til for at lykkes med både at drive en sag og skabe opmærksomhed og engagement blandt beslutningstagere, har været helt afgørende for min arbejdshverdag. Det vigtigste, jeg har lært, er, at ting tager tid, og at man skal kunne tale til beslutningstagernes hjerte.

Hvad er den vigtigste personlige egenskab for en Public Affairs-professionel i 2026, og hvorfor?

Netværksbygger og smittende engagement, som gør, at man har evnen til at komme i dialog og overbevise om, at din sag er vigtig at handle på.